在现代城市生态建设中，济南市园林和林业绿化局以绩效管理为核心抓手，创新性地提出并践行“三字经”工作法，确保木工工程建设高效、优质推进。这一举措不仅提升了项目管理水平，也为城市绿化与生态保护注入了新动力。

绩效管理的“三字经”具体体现在“精、实、效”三个方面。“精”字强调精细化管理。在木工工程建设中，局方通过制定详细的绩效目标与指标，对项目规划、材料选择、施工过程进行精准把控。例如，针对不同区域的木工需求，设立差异化的质量标准和进度节点，避免“一刀切”导致的资源浪费。同时，引入数字化工具实时监控工程数据，确保每一个环节都达到最优状态。

“实”字突出务实作风。济南市园林和林业绿化局注重绩效评估的实效性，建立了常态化督查机制。在木工工程建设中，定期组织现场检查与绩效评审，将结果与责任单位、个人奖惩挂钩，激发基层执行力。通过实际案例反馈，如修复老旧公园木结构时，绩效指标聚焦安全性与耐用性，确保工程不流于形式，而是切实提升市民体验。

“效”字追求长效成果。绩效管理不仅关注短期建设，更着眼于木工工程的可持续影响。局方通过绩效反馈循环，优化资源配置，推广节能环保材料和技术，降低后期维护成本。例如，在泉水公园木栈道项目中，绩效评估结果显示使用寿命延长了20%，这得益于前期绩效目标中对材料耐久性的高标准要求。

实践证明，念好绩效管理“三字经”有效推动了济南市木工工程建设的提质增效。未来，局方计划进一步深化绩效管理与绿色发展的融合，为打造“生态济南”贡献更多力量。这一经验也为其他城市提供了可复制的范例，彰显了绩效管理在城市园林绿化中的关键作用。